霸凌的另一種解方「修復式正義」-橄欖枝中心林育聖相信對談的力量

霸凌的另一種解方「修復式正義」-橄欖枝中心林育聖相信對談的力量

橄欖枝中心主持人林育聖推動「修復式正義」。 圖/張皓婷攝影

在教學現場,霸凌事件時有所聞,2012年頒佈的《校園霸凌防制準則》雖扮演防守校園霸凌問題的最後一道防線,盼透過事發後的調查機制與輔導,解決霸凌者與受凌者之間的衝突,不過一味懲罰恐怕無法解決問題,更遑論培養孩子處理人際衝突的能力,有些家長甚至將調查程序視爲司法攻防的前哨站。因此近年在校園裡,開始出現一套名爲「修復式正義」的對策,爲霸凌問題帶來新的解方。

將修復式正義引進校園 透過對話解決人際衝突

推廣修復式正義的「橄欖枝中心」,是一個非營利組織,自2013年成立以來,將和平、尊重、關係修復作爲核心理念,希望透過修復式對話,教導孩子面對人際關係裡的矛盾與爭執,發揮學校的教育功能。

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橄欖枝中心計劃主持人、國立臺北大學犯罪學研究所副教授林育聖直言,「學生有犯錯的權利,而我們期待的是更貼近教育本質的人際衝突方式。」因此,橄欖枝中心希望將犯罪學中解決衝突的修復式實踐引進校園,提供解決霸凌問題的另一個管道。

林育聖自2009年偶然接下一件校園霸凌事件的研究案後,自此與霸凌專家的身分密不可分。長年研究霸凌議題的他認爲,在談論霸凌前,應先回過頭清楚定義何謂霸凌,才能對症下藥。

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有別於偏差行爲或校園暴力,霸凌來自同儕互動過程中產生的權力地位不對等,導致弱勢的一方長期受到強勢方欺凌,而修復式正義要處理的正是當中欺壓弱勢的那股團體動力,並引導雙方達成和解。

將修復式正義引進校園 透過對話解決人際衝突。 圖/張皓婷攝影

與霸凌、調解不一樣 孩子纔是修復會議的主角

不過學校既已納入輔導諮商資源,未來也可能導入調解機制,爲何還需要修復式正義?林育聖解釋,輔導、諮商通常是輔導老師與事件其中一方學生單獨進行;調解藉由調解委員向兩造協調,希望雙方各退一步達到平衡。

至於強調修復式正義的「修復會議」,則是由老師或社工擔任會議主持人,林育聖強調,「在會議中,孩子是主角、老師是配角,老師既不仲裁也不指導,只負責確保學生雙方能安全進行對話。」

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所謂安全的空間,就是霸凌者與受凌者得以在平等的位置進行對話,老師將主動權交給學生,由學生自己提出合理的解決方案,同時讓放心不下的家長看見孩子有獨立解決問題的能力。

與霸凌、調解不一樣,孩子纔是修復會議的主角。 圖/張皓婷攝影

修復會議真的有效嗎?有時會前會就能看見改變

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而修復會議並非強硬要求霸凌者與受凌者坐下來對話,林育聖解釋,修復會議開始前,會先與孩子約談,做會前評估,掌握事件發展、讓孩子們理解修復會議的目的之餘,也確保孩子們認知到衝突已發生、承認事實,且有動機想要改善情況,若有學生仍無法平復情緒,則會先轉介做輔導諮商。

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在林育聖過往接觸的案例中,就有孩子遭霸凌影響心理狀態,多次進出學校輔導室,尋求諮商協助,但修復會議結束後,竟再也沒有諮商需求,同學之間也更懂得拿捏人際互動的界線。

也有國中老師在修復會議上發現,青少年會將自己在會議中許下的承諾,化爲實際行動,並非隨口說說。老師們認爲,關鍵在青春期的孩子很在乎面子,如果違背諾言,會讓他們會感到丟臉,因此當大人不施加壓力,由孩子自己提出解決方法,他們就會有更高的機會改變行爲。林育聖解釋,這與心理學的過度辯證效果類似,去除外在壓力後,反而更容易產生內在動機,更願意去做某件事。

至於修復會議進行的次數多寡,取決於事件的複雜程度,若遇上盤根錯節的問題,便需要進行多次會議。林育聖透露,其實有時候光是進行會前會,就足以引導孩子思考,並找到解決問題的方法,爲緊張的人際關係帶來正向改變。

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林育聖也坦言,修復會議實際執行過程中仍碰上3大阻礙。首先在單一衝突事件中,老師須花費比以往更多時間與學生溝通,工作負荷量增加;其次是要避免學生產生「犯錯沒關係,只要開修復會議就好」的思維;最後則是難以撼動社會大衆期待霸凌者要接受懲罰的「應報」觀念。

林育聖表示,過去曾有人主張加強學生的法治教育,讓學生理解霸凌行爲觸犯哪些法律規範,以及可能揹負的刑責;或者將霸凌紀錄放進學生的學習歷程中,做爲未來升學的評估之一。但早在2000年初期,國外研究就已證實,只靠懲處或隔離政策無法解決校園問題,還可能引起反效果 。

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在霸凌審議會議上,林育聖就曾親眼見識適得其反的案例,一名霸凌者的家長因無法接受孩子留下霸凌紀錄,在會議中憤慨表示,孩子的行爲雖有道德瑕疵,但又不犯法,直呼無法接受學校給孩子羅織罪名。沒想到強調法治的結果,竟是讓某些人認爲只要不觸犯校規或法律就不要緊。

這意味着臺灣的教育體制在處理校園問題時,仍在意事後懲處,急着抓出事件中的「好人」與「壞人」,還要確保所有「壞人」都得到應有的教訓,藉此讓孩子心生畏懼,不敢欺負同儕。對此,林育聖強調,既然修復會議能有效解決霸凌造成的人際衝突,那麼懲處或記過等懲處就並非必要。

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修復式正義難取代應報 橄欖枝中心持續推廣交流

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林育聖解釋,懲罰背後隱含的真正目的,其實不是嚇阻孩子的偏差行爲,「而是藉此讓其他沒有偏差行爲的小孩覺得世界是公平的。」最理想的狀態是將「應報」懸置在一旁,非必要不使用。不過他也認爲,臺灣校園目前仍難以將修復式正義完全取代應報正義,「現在是一個轉向或並行的狀態。」

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不過身爲修復式正義的倡議者,橄欖枝中心過去10年依然不間斷舉辦各式工作坊,提供學習資源,協助教師們將修復會議的概念與操作方式帶回校園,甚至與韓國「修復式正義協會」跨國交流,借鏡韓國民間自主發動、由下而上的修復式生活教育。

林育聖也提醒「人生沒有唯一正解」,修復會議固然提供校園霸凌另一個解決途徑,但老師們在處理事件的過程中,如果找到其他更適合且有效處理衝突的方式,也不一定非舉行修復會議不可。

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北京市國資委:爲高校畢業生鋪好直通國企求職渠道

北京市國資委:爲高校畢業生鋪好直通國企求職渠道

本文轉自:人民日報客戶端

潘俊強

3月19日,記者從“京企直聘”2024年北京市管企業春季高校畢業生招聘會上獲悉,北京市國資委堅持高位統籌推動,市屬各企業逐級落實主體責任,把當前用人需求和超前人才儲備結合起來,增強市屬企業發展新動能,進一步挖掘崗位潛力,多渠道開發就業崗位,共爲2024屆畢業生提供2.1萬餘應屆崗位資源。

當前,北京市國資委緊抓春招關鍵期,組織開展校園專場招聘工作,爲高校畢業生鋪就直通國企的求職渠道,打通就業“最後一公里”。招聘會當日,北京市公交集團、京投公司、京城機電、祥龍公司、出版集團等市屬企業及所屬企業90餘家用人單位參會,提供300餘個招聘崗位,1000多個用人需求,招聘崗位覆蓋交通運輸、智能製造、商貿旅遊、醫藥服務、文化藝術等行業,提供管理培訓生、技術研發、金融科技等多個專業和領域。

據介紹,北京市國資委深拓校企政合作,樹立國企就業優質品牌。認真落實政府面向企業的各項擴崗支持政策,加大優秀畢業生招收和儲備力度。鼓勵企業以更宏闊的視野、更長遠的考量,通過校企實訓、貫通制培養、博士後工作站等產學研深度融合方式提前培養定製急需緊缺人才,提前批、超前批精準引才。要求企業結合推行科研助理制度,積極參加見習崗位募集計劃,吸納未就業畢業生參加實踐實訓,幫助他們積累經驗,加快就業。

此外,北京市國資委還以“政策到位、宣傳到位、服務到位”三個到位爲工作目標,穩步做好就業保障工作。政策到位,做好就業政策“翻譯官”,通過專場雙選會和宣傳摺頁等線下渠道做好政策“快遞員;宣傳到位,依託政府、市場、企業三體宣傳矩陣持續擴大以“京企直聘”爲品牌的首都國企招聘影響力。定期及時通過平面媒體、網絡客戶端和公衆號發佈用人需求;服務到位,組織企業進校園宣講,加深畢業生對企業的瞭解。

下一步,北京市國資委將持續積極搭建平臺,進一步促進高校畢業生與企業面對面交流、精準對接,吸引更多優秀畢業生到企業工作,爲推動市屬企業高質量發展,助力“穩就業”“保就業”做出國企貢獻。

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防衛部落格(Defense Blog)報導,BMPT戰鬥車是依據阿富汗戰爭和第一次車臣戰爭期間的戰鬥教訓所設計的,在住民城市戰中,環境非常複雜,一般主戰坦克的主砲用不上,而同軸機槍、防空機槍又數量不足、火力不足。因此俄羅斯軍事單位設想一種多重武器系統的支援戰車。

BMPT安裝4枚9M120「衝鋒」(Ataka)超音速反坦克飛彈,可打擊最遠6公里處的裝甲目標、2門對付步兵和直升機的30公釐快砲(備彈量850發)、兩門40公榴彈槍(備彈650發),和1挺卡拉什尼科夫7.62公釐機槍(子彈數2000發)。

該車乘員3人,都在密封的空調系統,免受生物武器的侵害。

據塔斯社稱,終結者是一種多用途、重型裝甲和武裝履帶式火力支援戰車,採用T-72或T-90主戰坦克爲底盤,具有強大的武器、先進的火控儀器和高機動性。在此之前的烏克蘭戰爭期間,俄軍的支援戰車大多是BMP步兵戰車,或是BTR-80裝甲車等,並沒有看到BMPT終結者。

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